Sii ponownie otrzymało nagrodę Great Place to Work. Już po raz czwarty firma znalazła się w gronie laureatów prestiżowego wyróżnienia przyznawanego najlepszym miejscom pracy w Polsce. W tym roku w kategorii „Najlepszy Pracodawca zatrudniający powyżej 500 pracowników w Polsce” Sii znalazło się na 5. miejscu.
Tytuł Great Place to Work przyznawany jest na podstawie anonimowego audytu satysfakcji losowo wybranych pracowników danej firmy. W najnowszej edycji badania aż 87% osób, które wypełniły ankietę, twierdzi, że Sii to świetne miejsce pracy.
– Tym, co mi daje największą satysfakcję w pracy, są zadowoleni ludzie. Jeśli generowalibyśmy potężny zysk, ale widziałbym, że pracownicy są nieszczęśliwi, to nie chciałbym pracować w takiej firmie. Rozwój Sii to ciężka praca wielu osób, a tytuł Great Place to Work to wspólna zasługa całego zespołu. Kluczowe znaczenie ma dla nas również wzrost przychodów i generowanie zysków, ponieważ jednym z najważniejszych czynników świadczących o sile Sii jako pracodawcy jest stabilność finansowa firmy – mówi Gregoire Nitot, założyciel i prezes Sii Polska.
Wyniki zostały ogłoszone podczas wtorkowej gali. – Jesteśmy dumni, że kolejny rok z rzędu udaje nam się konsekwentnie realizować naszą misję „Power People” w praktyce. Dziękujemy pracownikom, że każdego dnia dają z siebie wszystko, aby Sii było najlepszym miejscem pracy, w którym nie tylko realizujemy projekty, ale również świetnie się razem bawimy. Godne podziwu jest również duże zaangażowanie naszych pracowników w sam audyt. Szczere opinie pozwalają nam stale się doskonalić, a nagroda jest motywacją do dalszej pracy – mówiła odbierając nagrodę Joanna Kucharska, Chief Human Resources Officer w Sii Polska.
Zgodnie ze światowym standardem badania Great Place to Work, na ocenę końcową składają się dwa czynniki: wskaźnik zaufania (Trust Index), odzwierciedlający opinie samych pracowników o relacjach panujących w firmie, oraz audyt kultury organizacyjnej (Culture Audit), czyli analiza praktyk HR. Organizacje, które budują zaufanie i tworzą pozytywne sprzężenie zwrotne między osobistym wkładem pracownika a docenianiem tych wysiłków, budują kultury miejsc pracy, które wyróżniają się bardzo dobrymi wynikami biznesowymi.
Sii to jedna z najdynamiczniej rozwijających się firm dostarczających usługi IT i inżynieryjne. Powstała w 2006 roku i w ciągu kilku lat przekształciła się w duże i prężnie działające przedsiębiorstwo. Dziś firma zatrudnia ponad 3400 specjalistów w 9 oddziałach w Warszawie, Gdańsku, Wrocławiu, Poznaniu, Krakowie, Łodzi, Lublinie, Katowicach i od niedawna w Rzeszowie.
O tym, co przyczyniło się do przyznania Sii tytułu Great Place to Work po raz czwarty z rzędu, opowiada Gregoire Nitot, prezes i założyciel Sii Polska:
Kiedy 12 lat temu powstawało Sii Polska, nie słyszałem nawet o takiej nagrodzie. Kiedy zaczynałem, moim celem było to, żeby po trzech latach nie zbankrutować. Nie marzyłem, że kiedyś będziemy mieć ponad 3 tys. osób i zdobywać międzynarodowe nagrody dla najlepszego miejsca pracy.
Kluczowym elementem sukcesu Sii są po pierwsze świetne wyniki finansowe. Dzięki temu zdobywamy nowych klientów i ciekawe projekty, zatrudniamy nowych pracowników. Generowany zysk pozwala na ciągły rozwój i inwestycje, które umożliwiają realizację misji Sii, czyli promowanie najlepszych, oraz służą zadowoleniu pracowników. Duże znaczenie mają również programy z obszaru HR, na przykład Worker Rating czy aplikacja Job Changer pozwalająca na zmianę projektu osobom, które chcą się rozwijać w innych technologiach. W kolejnych latach zamierzamy rozwijać także pozytywnie wpływający na satysfakcję pracowników sponsoring pasji i Sii Power Volunteers.
Po drugie, nasze 15 wartości, które naprawdę codziennie znajdują zastosowanie w pracy i są wykorzystywane przez managerów, między innymi zaufanie, przejrzystość i szacunek. Ludzie lubią pracować w firmie, w której respektowane są te same wartości, które przyświecają im w życiu prywatnym. Czasami słyszę od pracowników, że dołączyli do Sii ponieważ zainspirowali się naszymi wartościami.
Po trzecie, ważne jest całościowe, długoterminowe spojrzenie na firmę. Często podejmuję niepopularne decyzje, które bywają mocno krytykowane, ale w dłuższym czasie często przynoszą pozytywne efekty. Oczywiście mógłbym postanowić, że od maja dajemy wszystkim 50% podwyżki. Pracownicy byliby zapewne zachwyceni, ale za rok czekałyby nas masowe zwolnienia, a firmę bankructwo. Jako CEO nie mogę być populistą. Muszę umieć powiedzieć „nie” lub zadecydować czasem o rozstaniu z pracownikiem, który źle wpływa na atmosferę w firmie, nie dba o wyniki i demotywuje innych. Żeby wygrywać tytuł Great Place to Work, nie można być tylko miłym. Trzeba być uczciwym i wymagającym.
Poza tymi trzema, jest też cały szereg innych czynników sprawiających, że Sii to świetne miejsce pracy, takich jak sprawne procesy, odpowiednio skoordynowany i zarządzany Back-office, Office Management, Service Desk, a przede wszystkim kompetentni liderzy, którzy efektywnie zarządzają zespołem.
Źródło: Materiał prasowy firmy Sii