Jak wynika z ubiegłorocznego badania Computerworld, przeprowadzonego na grupie ponad 700 respondentów, 70 proc. specjalistów IT nie szuka aktywnie pracy.[1] Dane firmy doradztwa personalnego Experis pokazują, że jeszcze w 2013 r. tylko 1 na 5 pracowników z branży IT posiadał konto w serwisie zawodowym. Nawiązanie kontaktu z tą grupą kandydatów jest obecnie jednym z największych wyzwań dla rekruterów. Tym bardziej, że według najnowszego raportu Antal International specjalistów IT w najbliższych kwartałach będzie zatrudniać 4 na 5 przedsiębiorstw.[2] Dlatego organizacje odchodzą od tradycyjnych metod rekrutacyjnych. Starają się też dotrzeć nie tylko do samych kandydatów, ale również ich bezpośredniego otoczenia – rodziny czy znajomych.
Według portalu Pracuj.pl liczba ofert dla specjalistów IT stale rośnie. W 2015 r. opublikowano tam 64 778 takich ogłoszeń, co nie tylko stanowi 14,9 proc. wszystkich ofert, ale także oznacza wzrost o ponad 15 proc. w stosunku do roku 2014. Prognozy rozwoju rynku pracy nie wskazują aby zapotrzebowanie na pracowników z tej branży miało w najbliższym czasie zmaleć. Z szacunków Komisji Europejskiej wynika, że do 2020 r. w całej Unii Europejskiej deficyt specjalistów IT sięgnie 800 tys.
– W branży IT, w aspekcie zapotrzebowania na kadry można mówić o rynku pracownika. W takiej sytuacji, firmy stosują kilka zabiegów zwiększających ich konkurencyjność, do których początkowo należą wysokość zarobków i inne zachęty mające wymiar materialny. Jednak w długotrwałej perspektywie to nie wystarcza. Konieczne jest stworzenie wiarygodnej marki pracodawcy, zapewnienie możliwości rozwoju i awansu, a także umiejętność budowania i utrzymywania dobrej atmosfery oraz zaufania pracowników do kadry kierowniczej – opowiada prof. dr hab. Inż. Piotr Szczepaniak, Prorektor Politechniki Łódzkiej ds. Rozwoju Uczelni, Przewodniczący Rady ICT Polska Centralna Klaster.
Game on!
Gamifikacja, albo zastosowanie w biznesie elementów gry i rywalizacji, jest obecnie używane w wielu obszarach działalności firm, m.in. w celu zwiększenia zaangażowania pracowników. Z raportu Markets and Markets wynika, że do 2020 r. wartość rynku grywalizacji sięgnie ponad 11 miliardów dolarów.[3] Coraz częściej stosuje się ją także, aby przyciągnąć uwagę specjalistów, którzy pozostają bierni na rynku pracy i nie biorą udziału w tradycyjnych procesach rekrutacyjnych.
Niedawno, na zastosowanie grywalizacji w działaniach Employer Brandingowych zdecydowała się firma GFT. Na najważniejszych wydarzeniach branżowych tej wiosny zaaranżowała Escape Room pod hasłem Enter the game – przestrzeń nawiązującą do popularnej ostatnio idei pokoi zagadek. Uczestnicy mieli dziesięć minut na rozwiązanie programistycznej łamigłówki i uzyskanie kodu, który był przepustką do wyjścia.
– Tworząc „Enter room” chcieliśmy dać uczestnikom możliwość sprawdzenia swoich umiejętności w atmosferze rywalizacji. Naszym celem było innowacyjne, ciekawe podejście i przekazanie informacji o firmie, przy jednoczesnym odejściu od standardowych nośników. Zagadki nawiązywały do faktów i informacji o firmie i jednocześnie sprawdzały umiejętności programistyczne. W ten sposób chcieliśmy zaoferować wartość dodaną w postaci dobrej zabawy – mówi Dorota Sadowska, Marketing & Communications Manager w GFT Polska.
Pracodawcy szukają bezpośredniego kontaktu
Coraz więcej pracodawców szuka kanałów dotarcia do pracowników, które do tej pory nie były kojarzone z rekrutacją – zaczynają być obecni np. w przestrzeni publicznej. Jak wynika z badania Pracuj.pl „Specjaliści na rynku pracy”, blisko połowa ankietowanych, podejmując decyzję o wyborze pracodawcy, korzysta z rekomendacji osób z najbliższego otoczenia. Dlatego działania firm mają na celu budowanie świadomości nie tylko wśród potencjalnych pracowników, ale także ich rodziny i znajomych.
Tak było w przypadku firmy GFT Polska, która postanowiła zaznaczyć swoją obecność w miastach, w których znajdują się jej biura, rozdając przechodniom świeżo zaparzoną kawę. W godzinach porannego szczytu na ulicach Poznania, Łodzi i Warszawy pojawiły się mobilne kawiarnie. Akcja ta była połączona z debiutem firmy jako pracodawcy w stolicy i właśnie w tym mieście miała szczególne znaczenie.
– Staramy się w różnorodny sposób zachęcić lokalne społeczności do poznania naszej firmy. Ostatnią inicjatywą była współpraca z mobilnymi kawiarniami, które rozdawały przechodniom darmową kawę w porannych godzinach szczytu. To tylko jeden z przykładów tego w jaki sposób nawiązujemy kontakt z mieszkańcami miast, w których działają nasze biura – mówi Piotr Kania, Dyrektor Zarządzający GFT Polska.
Akcja GFT Polska miała też na celu promocję zewnętrznego programu poleceniowego firmy, w którym udział może wziąć każdy. Jeśli polecana osoba zostanie zatrudniona, w zależności od jej doświadczenia i umiejętności, można otrzymać nawet 8 tys. złotych.
Budowanie wizerunku eksperta
Kolejnym sposobem budowania świadomości marki pracodawcy jest dzielnie się swoim know-how, które przybiera różne formy np. prowadzenia bezpłatnych warsztatów, czy wspierania inicjatyw edukacyjnych. Dla organizacji to okazja do zbudowania wizerunku eksperta, który oferuje możliwość zdobycia wiedzy i podnoszenia kwalifikacji. W sytuacji kiedy firmy oferują wynagrodzenie i pakiet benefitów na zbliżonym poziomie, to właśnie możliwość rozwoju i pracy przy ambitnych projektach może być czynnikiem decydującym o wyborze danego pracodawcy.
– Regularnie wspieramy szereg inicjatyw edukacyjnych w branży IT. Dodatkowo, co roku organizujemy konkurs programistyczny Digital Banking skierowany do osób chcących podnosić swoje kompetencje i dowiedzieć się więcej o tym jak pracuje się dla największych instytucji finansowych świata. Zadaniem uczestników jest zaproponowanie kreatywnego rozwiązania programistycznego, a do wygrania jest 30 tys. złotych. W tym roku, finaliści pojadą także na poświęcony cyfryzacji, międzynarodowy CODE_n new.New Festival w Niemczech, gdzie będą mieli okazję zdobyć cenne kontakty branżowe. Projekt cieszy się ogromnym zainteresowaniem ze strony społeczności IT – spłynęło do nas już prawie 200 zgłoszeń – mówi Dorota Sadowska, GFT.
Grywalizacja, kampanie ambientowe i inicjatywy oparte na dzieleniu się wiedzą to obecnie jedne z najważniejszych trendów w działaniach Employer Brandingowych. Firmy, którym zależy na stworzeniu atrakcyjnej marki pracodawcy powinny skupić się na kampaniach oferujących kandydatom wartość dodaną, np. możliwość podniesienia własnych kwalifikacji. W branżach takich jak IT, gdzie panuje rynek pracownika, a tradycyjne metody rekrutacyjne nie są atrakcyjne dla kandydatów, strategia ta może się okazać receptą na przyciągnięcie najlepszych specjalistów.
[1] https://www.computerworld.pl/news/401553/Wiekszosc.informatykow.szuka.nowego.zatrudnienia.html
[2] https://antal.pl/images/art-eksp/raporty/AGS/AGS_18_raport.pdf
[3] https://www.marketsandmarkets.com/PressReleases/gamification.asp
O GFT:
GFT Technologies SE jest jednym z największych światowych dostawców rozwiązań IT dla sektora bankowego zarówno w zakresie technologicznych wyzwań cyfrowej rewolucji, jak i rozwiązań dotyczących regulacji rynkowych.
GFT Technologies SE łączy doradztwo, kreatywność i znajomość technologii ze specjalistyczną wiedzą z dziedziny finansów, dzięki czemu największe światowe instytucje finansowe powierzyły GFT transformację swoich organizacji. Dzięki platformie innowacji CODE_n, GFT oferuje również bezpośredni dostęp do globalnej sieci innowacji, umożliwiającej dopasowanie się do przełomowych trendów w sektorze finansowym.
GFT Technologies SE odnotowała przychody na poziomie przekraczającym 374 mln EURO w 2015 roku i jest notowana na giełdzie we Frankfurcie (TecDAX ISIN: DE0005800601). GFT to międzynarodowa firma z siedzibą w Niemczech, która zatrudnia 4500 pracowników w 12 krajach. GFT Polska (wcześniej Rule Financial) jest obecna w Polsce od 2007 roku.
Źródło: Materiał prasowy Lightscape