Młodzi w Łodzi   »   Kil­ka­dzie­siąt nowych miejsc pracy w łódzkim Accen­ture

Kil­ka­dzie­siąt nowych miejsc pracy w łódzkim Accen­ture10.01.2011

Łódzkie biuro Accen­ture Tech­no­logy Solu­tions zostało doce­nione przez świa­tową firmę matkę i weszło do Glo­bal­nej Sieci Cen­trów Wdro­żeń „Accen­ture”. Dla Łodzi ozna­cza to podwo­je­nie zatrud­nie­nia.

- Przyj­miemy nawet kil­ka­dzie­siąt osób — mówi Witold Rogow­ski, dyrek­tor Accen­ture Tech­no­logy Solu­tions w Pol­sce oraz szef jego łódzkiego oddziału. — Do końca przy­szłego roku możemy nawet podwoić zatrud­nie­nie.

Łódzkie cen­trum zyska nowych klien­tów, a sta­nie się tak m.in. dzięki temu, że nasz oddział został zakwa­li­fi­ko­wany do Glo­bal­nej Sieci Cen­trów Wdro­żeń „Accenture”. — Przekonywałem moich sze­fów, że w Łodzi są znaczne moż­li­wo­ści roz­woju tego rodzaju dzia­łal­no­ści — mówi Rogow­ski, łodzia­nin, zwią­zany wcze­śniej m.in. z pro­jek­tem two­rze­nia w Łodzi mBanku.

Sze­fo­stwo kor­po­ra­cji Accen­ture z USA i z Włoch doce­niło pra­cow­ni­ków i to, iż w Łodzi są dobre uczel­nie, zaś śred­nie wyna­gro­dze­nie jest niż­sze w porów­na­niu z innymi dużymi mia­stami. I nie cho­dzi wcale o to, by na kadrze oszczędzać. — Rozważając pol­ski rynek, w Łodzi są znacz­nie niż­sze koszty utrzy­ma­nia niż w War­sza­wie. Nawet za pen­sje niż­sze niż w War­sza­wie jakość życia jest podobna — mówi dyrek­tor Rogow­ski.

Łódź w oczach sze­fów Accen­ture ma jesz­cze jedną zaletę. Mniej pokus dla pra­cow­ni­ków, któ­rzy nie są kuszeni przez kon­ku­ren­cyjne firmy ofe­ru­jące cza­sem 400 czy 500 zł wię­cej. W Łodzi, jeśli pra­cow­nik ma cie­kawą i nie­źle płatną pracę, to wiąże się z pra­co­dawcą na dłu­żej.

Pra­cow­nicy ATS pra­cują dla klien­tów z zagra­nicy, cza­sem nawet z innych kon­ty­nen­tów. Two­rzą na przy­kład kom­pu­te­rowe sys­temy do zarzą­dza­nia maga­zy­nem i sprze­dażą w dużych sklepach. — To praca glo­balna. Współ­pra­cu­jemy z kole­gami z Włoch, ser­wery kom­pu­te­rów są np. w Niem­czech, a wdro­że­nia w skle­pach w Chi­nach i Japo­nii — opo­wiada dyrek­tor Rogow­ski.

Nie oba­wia się, że z cza­sem zle­ce­nia pod­biorą nam cen­tra w Indiach. — Część zadań prze­nosi się do Indii, ale to rela­tyw­nie pro­ste prace — mówi. — Bardziej skom­pli­ko­wa­nych zadań Indie na razie nie wyko­nują.

Na prze­szko­dzie stoją: brak umie­jęt­no­ści, róż­nice kul­tu­rowe (np. inne rozu­mie­nie słów „to musi być zro­bione od razu”) czy po pro­stu różne strefy cza­sowe. Cen­tra z zachod­niej Europy musia­łyby mieć mene­dże­rów pra­cu­ją­cych na nocną zmianę, któ­rzy oma­wia­liby z hin­du­skimi sze­fami postępy prac. Dyrek­tor Rogow­ski prze­wi­duje więc, że idą dobre czasy dla Łodzi. — Ważne jed­nak, by mia­sto poma­gało inwe­sto­rom w zdo­by­wa­niu coraz bar­dziej spe­cja­li­stycz­nych zle­ceń.

Jak? Recepta jest jedna. — Łódź musi być atrak­cyj­niej­szym miej­scem do życia, po pro­stu musi być bar­dziej zadbana, ładniej­sza, z lep­szą komunikacją! — mówi dyrektor. — Nie chcę powta­rzać bana­łów, ale taka jest prawda. Gdy mia­sto będzie zadbane, poprawi się jakość życia. A gdy to się sta­nie, bar­dziej prze­ko­nu­jąco będziemy przy­cią­gać wyso­kiej klasy inwe­sto­rów i spe­cja­li­stów.

Witold Rogow­ski, dyrek­tor Accen­ture Tech­no­logy Solu­tions w Pol­sce oraz szef jego łódzkiego oddziału