Młodzi w Łodzi   »   Dyplom stu­denta zmie­nił funk­cjo­no­wa­nie całej firmy

Dyplom stu­denta zmie­nił funk­cjo­no­wa­nie całej firmy17.12.2010

Każdy ma jakieś zain­te­re­so­wa­nia. Jedni cho­dzą na mecze inni kolek­cjo­nują znaczki. On mówi bez waha­nia: o łoży­skach wiemy wszystko.

Tomasz Sza­dziul w fir­mie rodzi­ców zaczął pra­co­wać jesz­cze w tech­ni­kum. HG Tech­nic powstała 17 lat temu. To firma rodzinna. Zaj­muje się sprze­dażą czę­ści zamien­nych do maszyn prze­my­sło­wych. Na początku sprze­daż była bar­dzo pro­sta — kil­ka­set pozy­cji asor­ty­men­to­wych. Teraz tylko w maga­zy­nie mają ponad 10 tys. czę­ści. W ofer­cie — ponad milion.

Ponie­waż inte­re­so­wała go histo­ria i poli­tyka poszedł na Wydział Stu­diów Mię­dzy­na­ro­do­wych i Poli­to­lo­gicz­nych na UŁ. Wybrał stu­dia wie­czo­rowe, by nie rezy­gno­wać z pracy.

- Przez całe stu­dia pra­co­wa­łem. Wsta­jesz o 6.30, by zdą­żyć na 8 do pracy. Potem spie­szysz się na zaję­cia, które trwają czę­sto do 21. I tak codzien­nie przez pięć lat — wspo­mina Sza­dziul.

Nie był wzo­ro­wym stu­den­tem. Na 10 sesji miał 9 popra­wek.

Jak sam przy­znaje, jego rodzice zakła­da­jąc i pro­wa­dząc firmę nie ustrze­gli się błę­dów. Poświę­cił temu temat swo­jej pracy magi­ster­skiej. Badał rela­cje z klien­tami w branży zaopa­trze­nia prze­my­słu w czę­ści zamienne.

- Pisa­łem o tym, co robi­łem w fir­mie. Prze­pro­wa­dzi­łem bada­nia doty­czące rela­cji z klien­tami. Oni wypeł­niali ankiety, a ja je ana­li­zo­wa­łem — mówi Sza­dziul.

Mimo że HG Tech­nic ist­niała na rynku już 13 lat, wnio­ski były dużym zasko­cze­niem. Dzięki wyni­kom badań wpro­wa­dzono zaawan­so­waną seg­men­ta­cję klien­tów. Posze­rzono asor­ty­ment oraz wpro­wa­dzono dodat­kowe usługi. Zmie­nił się sys­tem pracy przed­sta­wi­cieli han­dlo­wych. Teraz są firmy, w któ­rych ich czło­wiek jest dwa razy w tygo­dniu, a jak trzeba to i codzien­nie.

Łoży­ska, pasy napę­dowe, łańcu­chy i uszczel­nie­nia to spe­cy­ficzny rynek. 90 proc. sprze­daży firmy to awa­rie — coś się psuje i trzeba szybko to wymie­nić, bo stoi cała linia. Ale cza­sem to nie jest takie pro­ste. Są pro­du­cenci, u któ­rych na wypro­du­ko­wa­nie czę­ści czeka się nawet cztery lata. Nie­które łoży­ska mają dwa metry śred­nicy, inne ważą kil­ka­set kilo­gra­mów.

- Cza­sem to też logi­styka. Kie­dyś u klienta z branży AGD, żeby wymie­nić ele­ment napędu trzeba było roze­brać dach — mówi przed­się­biorca.

Można zadać pyta­nie, czy firma wpro­wa­dza­łaby takie zmiany, gdyby zapro­po­no­wał je inny stu­dent, spoza firmy. Tomasz Sza­dziul zarzeka się, że tak.

- Jeśli praca jest wyko­nana rze­tel­nie, to nie da się pod­wa­żyć fak­tów. Dżen­tel­meni tego nie robią — mówi. Jest wiele infor­ma­cji, które chcie­li­by­śmy zdo­być i mogłyby być przed­mio­tem badań pracy magi­ster­skiej dla innych stu­den­tów.

Można też zapy­tać, czy byłoby mu tak łatwo pisać o fir­mie, gdyby to nie było przed­się­bior­stwo jego rodzi­ców.

- To nie jest duży pro­blem. Każdy ma jakichś zna­jo­mych, rodzinę. Ktoś pra­cuje w fir­mie, czy zakła­dzie. Wystar­czy pole­ce­nie, wystar­czy chcieć — mówi Sza­dziul.

HG Tech­nic zatrud­nia 15 osób. Firma dostar­cza czę­ści do takich firm, jak Inde­sit, Hut­chin­son, Gene­ral Elec­tric, Dell, Bau­mit i Mars.

„Dyplom na temat” to akcja, którą zachę­camy do pisa­nia prak­tycz­nych dyplo­mów. Opi­su­jemy stu­den­tów, któ­rym praca magi­ster­ska otwo­rzyła drzwi do kariery. Poka­zu­jemy, że to się opłaca, a korzy­ści mają wszy­scy. Stu­dent, bo zdo­bywa doświad­cze­nie i może znaj­dzie tam pracę oraz przed­się­biorca, bo dosta­nie odpo­wie­dzi na pyta­nia, któ­rych może nigdy by sobie nie zadał. W ten spo­sób chcemy skoń­czyć z pisa­niem do szu­flady.

Źródło: Gazeta Wybor­cza Łódź